2005年，卫生部提出在全国各级各类医疗卫生机构中深入开展“管理年”活动，旨在加强医疗卫生机构内部管理，向管理要质量，向管理要秩序，向管理要人才，向管理要纪律，向管理要效率，向管理要效益。根据上级的部署,为了适应群众日益增长的医疗需求，继续加强我院医疗质量管理工作，2月19日－20日，我院召开“2005年临床医技科室质量管理研讨会”。会议由林建华院长主持，医院全体领导、各临床医技科室科主任、相关职能科室负责人等70多人参加会议，研讨会围绕三个方面的议题展开。

　　一、通报2005年福建省卫生厅医政工作的重点——医院管理评价（评审）的相关精神。由医疗质量管理委员会办公室陈正德主任介绍“我省医院管理评价思路”。
　　二、部分科室主任作科室管理方面的经验介绍。由康德智副院长介绍“如何做强做大神经外科的总体思路”；涂远荣主任介绍“胸外科连续2年零投诉的工作经验”；石铮主任介绍“香港医院普外科管理经验以及我院普外科发展的思路”；王柠主任介绍“神经内科管理经验”；王承党主任介绍“消化内科管理经验”；蔺佩鸿主任介绍“如何建立快速、安全、有效的‘急诊绿色通道’的总体设想”；林昶主任介绍“简易病历的探索和临床分工的做法”。
　　三、临床医技科室负责人分片讨论。与会者围绕（一）如何做好学科建设和人才队伍建设，顺利实施科室质量分级管理；（二）如何优化诊疗流程、方便病人，确保“急诊绿色通道”畅通，为病人提供快速、便捷、安全、有效的诊疗服务；（三）如何发挥综合性医院的优势，加强科间协作，加强特殊时段、特殊人群的管理，缩短病人的住院日，提高病床的周转率，降低医疗费用，让病人真正受益；（四）如何加强医患沟通，防范医疗差错事故的发生，减少医疗纠纷，确保医疗安全，提高医疗质量等问题进行热烈讨论。
　　会上各科室主任结合工作实际，积极发言，通过面对面的真诚交流，当即解决了一些科室之间的协调问题。林建华院长对讨论中提出的牵涉面较广的关键环节问题，要求相关职能部门会后及时汇总，并召开有关部门协调会，予以解决。
　　我院质量管理研讨会是医院质量管理三级网络互动的平台，是医院质量持续改进过程中解决问题的重要手段。通过本次研讨会，将为医院的质量管理工作和明确今后的发展方向起到积极的推动作用。