七十年的日子很长，几代人拼搏的汗水洒满艰辛前行的路，让今天的附一人满怀沧桑，满怀感激；七十年的日子很短，70岁的附一还必须创造更辉煌的成就，来浇铸医院发展的万年根基。于是，建院70周年庆典的帷幕刚刚落下，以院长林建华教授为代表的附一人，已经快步踏上了新的征程：医院在传承中创新，在创新中寻求新的跨跃！如果说正在加紧建设的省重点建设工程——外科综合大楼是为10年、20年以后医院的发展预留的接口；那么，今天捧回的这张“全国卫生系统先进集体”奖状，就是附一为下一个周年庆典送上的第一份厚礼！
　　从2008年元月7日在北京召开的全国卫生工作会议上获悉:国家人事部、卫生部、国家中医药管理局决定：授予北京天坛医院等196个单位“全国卫生系统先进集体”荣誉称号；我院便是这次福建省受表彰的4个单位之一。我们欣喜地看到：刚刚从70周年华诞庆典的喜悦中走出来的附一人，再一次用实力见证了自己今日的荣光！
　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。当“全国卫生系统先进集体”这个光荣的称号在相隔十多年之后，再一次让附一人拥有时，无疑也向世人昭告了一个不争的事实：秉承“严谨、创新、仁爱、奉献”院训的团结、协作的附一人，在2003年以来的五年间，所取的成绩又一次赢得了广大群众和社会各界的认可和好评！
　　我院创建于1937年，是一所集医疗、教学、科研于一体的技术人才高度密集的大型综合性“三甲”医院。目前实际开放床位近1700张，有临床、医技科室54个，其中省医学重点学科2个，省医学领先特色专业2个，省优先发展学科5个；有6个省级研究所挂靠医院。2003年以来，在上级党委的正确领导下，以林建华院长为代表的医院领导班子带领全院医护员工，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬白求恩精神，认真履行救死扶伤、治病救人的光荣使命，紧紧围绕以人为本，优质服务这一中心，从管理的创新中求突破，从服务的改进中树形象，从推进改革中谋发展，传承70年老院的优良品质，倾心奏响开拓创新的美好乐章。
　　2005年以来，医院连续三年全面、深入、扎实地开展“医院管理年”活动，抓住机遇、迎接挑战、励精图治、锐意进取，医院实现了高起点、快节奏、超常规的历史性跨越式发展：2007年的各项医疗指标与2003年相比有大幅增长，其中门诊数(人次)比增79.16％,急诊病人数比增115.28％,住院病人数比增60.73％,手术病人数比增64.58％,业务总收入比增83.97％。院长林建华教授获得了“全国优秀院长”荣誉称号，党委书记张榕教授被评为“全国三下乡先进个人”；全院有55位同志分别获得了“中国优秀医师”、“省优秀共产党员”、“福建省医德标兵”等光荣称号，有21个科室（部门）分别获得了“先进党支部”、“巾帼文明岗”等荣誉，赢得了广大群众和社会各界的认可和好评，医院先后被评为医学会“先进团体会员单位”、“三下乡先进单位”、“省卫生系统人事工作先进集体”、等光荣称号并顺利通过省直文明办检查，成为第八、第九届“文明单位”。事实证明：2003年到2007年，这五年，是我院改革创新不断深化的五年，是我院医疗水平不断提高的五年，是我院综合实力显著增强的五年；这五年，更是我院全体员工团结拼搏、无私奉献、开拓奋进的五年！医院各项工作取得了骄人的业绩，是得益于上级领导的关心和支持，得益于社会各界同仁的协作和支持，得益于全院医护员工的团结拼搏与努力，但也离不开医院领导班子的科学决策和各科室、各部门制定的具体措施。五年来，我院主要采取了以下八项措施，促进医院各项工作又好又快发展。
　　坚持以病人为中心，不断提高医疗质量和服务品质　 多年来，医院紧紧围绕医疗质量这个中心，以科学发展观统领医院各项工作，采取切实可行的措施，促进医疗质量持续改进、提高。医院进一步完善各项规章制度，坚持依法执业，健全并落实人员岗位责任制，强化“三基三严”训练，加强急诊科能力建设，保证“绿色通道”畅通;加强临床用血管理，保证临床用血安全有效;提高医疗服务的安全性。2005年以来，医院以开展“医院管理年”活动为抓手,通过不断深化“以病人为中心”的服务理念，积极改善就医环境，优化服务流程，方便病人就医；积极开展新技术、新项目，不断提高诊疗水平；在全省率先实行医技科室错时排班，缩短病人等候检查时间；坚持实行无假日门诊，在各科护理站设立“健康护理咨询”热线,在全省首家开展了“糖尿病护理咨询门诊”；在门诊增设收费窗口，缩短病人交费排队时间；2006年，在全省医院率先开展志愿者活动，在门诊设立一站式服务、为患者提供更加优质的服务。在省内率先出台了《关于在医疗活动中加强“事先告知”工作的意见》等规定，明确在诊疗各个环节应告知事项，维护患者知情权；在每个科室设立病人建议箱，成立“投诉咨询中心”，专人负责接待投诉,增进医患沟通，落实整改措施，努力构建和谐的医患关系，着力提高医疗质量和安全水平。
　　加强质量管理，医疗质量持续改进、提高　　医院重视加强医疗质量管理，2001成立医疗质量管理委员会，2002年成立了质控科，以开展“情暖医院”活动为载体，以制订并实施《临床医技科室医疗质量分级管理试行办法》为契机，很抓医疗护理质量和服务品质的改进与提高。2005年以来，围绕“医院管理年”活动,采取多项有力措施，如：进一步健全院科两级质量控制组织及质控科人员的作用，推行PDSA循环质量管理；建立首席质控专家制度；逐项落实“科主任手册”等进一步健全监督管理体系,取得了满意效果。2003年在省卫生厅组织的医院社会群众满意度问卷调查中，医院取得了医疗质量总分第一名、服务态度总分第二名的好成绩。2004年，在卫生厅组织的全省35所医院病历质量专项检查中，医院连续第二次夺得全省第一名；在全省45家医疗机构临床检验质量检查中医院得分最高，连续三年荣登榜首；医院还先后被省消费者协会评为“315直通车重点推荐医院”和“消费者放心医院”。2005年12月在省卫生厅组织的“医院管理年”督导专项检查中，医院成绩跃居全省22家被检单位榜首。2006年，医院被省卫生厅指定为我省唯一一家“等级医院评审”的试点调研单位，顺利完成卫生厅“等级医院评审”调研任务。2007年1月，我院顺利通过了“等级医院复评”，成为我省首批通过复评的“三甲”医院；2007年9月，在国家卫生部组织的“医院管理年”督导专项检查中，医院管理的亮点得到了督导组专家的充分肯定。
　　加强基础设施建设，医院综合实力不断提升　　医院重视加强基础设施建设，积极改善病人就医环境,提升医院综合实力。仅2003年以来，医院先后筹集资金，实施基建工程项目八项，其中包括门诊综合楼、配套停车场、高压氧舱机房及制剂室、26层职工住宅楼等，特别是门诊综合楼的建成和投入使用，极大地改善了病人的就医环境。2004年以来，又筹集资金建设26层外科综合大楼，筹资改善放疗科、化疗科病人住院环境。此外医院加大资金投入，改善和更新医疗设备，增添贵重及专用设备5000多台套，其中螺旋CT、MRI等一大批医疗设备达到了当前国内一流水准。
　　加强教学管理，临床教学成绩斐然　　医院重视加强临床教学管理，增加教学投入；加强课程精品课程建设，2004年以来医院内科学、神经病学、耳鼻咽喉科学、眼科学等16个学科分别获得省级优秀硕士学位课程、省级及校级精品课程；医师培训和继续教育也走在全省前列，2003－2007年间，医院共举办国家级继续医学教育学习班28个,举办省级继续医学教育学习班72个。医院拥有临床博士后流动站，有硕士研究生授予点41个，博士研究生授予点20个，有硕士生导师120名，博士生导师14名。五年来先后有53位专家参加全国高等院校规划教材的编写(其中担任主编1人、副主编6人、编委38人)。
　　创新机制，科研水平上新台阶　　多年来,医院围绕“科技兴院、人才强院”的目标，制定了一系列科研激励政策，极大地调动了广大医务人员的科研积极性，仅2003—2007的五年间,医院获得科研课题立项269项，资助资金近1000万元。获得国家科技进步二等奖2项（其中一项为与外院合作）,省科技进步一等奖1项,省科技进步二等奖6项，三等奖18项。2003年度，由易自翔教授等人主持开展《耳硬化症的基础与临床研究成果》,荣获国家科技成果进步二奖，实现了我省卫生系统该项奖零的突破；由王美容主任护师等主持开展的《连体婴儿分离术护理效果评价及控制感染系列研究科技成果》，荣获中华第六届护理科技进步一等奖,填补了我省护理系统该奖项的空白；林建华、徐国兴、林金秀、吴钢等专家先后获得了2006年度国家教育部博士学科专项科研基金、国家“十一五”重大合作课题、国家“十一五”重点合作课题等基金的资助。