从8月28—29日卫生部在北京召开2008年深化医院管理年活动暨全国医政工作会议获悉：卫生部授予全国共46家医疗单位“2005—2007年度医院管理活动先进单位”称号，我院是福建省获此殊荣的两家单位之一。喜讯传来，全院振奋。这是卫生部、省卫生厅对我院各项管理工作的充分肯定，也是我院继“2007年全国卫生系统先进集体”之后获得的又一重大荣誉。
　　按照卫生部关于开展“医院管理年”活动文件精神，在省卫生厅、福建医大党委的正确领导下，我院秉承“严谨、创新、仁爱、奉献”的院训，坚持以人为本，严格管理，科技兴院，质量为先的理念，把深化“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动作为医院工作载体和契机，不断探索、改革、创新医院管理模式，努力探索建立医院科学管理的长效机制，经过全院员工团结协作，共同努力，取得了明显成效，得到上级部门和领导的充分肯定。
　　严　谨　　医之道最微，微则不能不深究；医之方最广，广则不能不小心。——清 梁拓轩《疠科全书自序》
　　医疗质量管理是医院管理的核心内容，是医院管理成效的关键所在，也是医院生存的根本，高水平的医疗质量是现代化医院的重要标志，享有较高声誉和公信力的医疗质量不但是病人的基本需求，更是医务工作者最基本的职责。
　　为进一步提高我院医疗质量，院领导要求各级医务人员严格遵守国家医疗法律、法规和医院规章制度，认真执行诊疗技术规范，努力做到合理检查，合理用药，合理施治。
　　近年来，我院建立健全各项规章制度和院、科两级质量管理组织，推动质量管理制度的落实，依法执业，依法行医，严把人员和技术准入，规范医疗行为，鼓励开展有效适宜的新技术的同时杜绝不成熟技术应用于临床，所有新技术、新疗法、新项目的开展必须事先申报，获批准后才开展应用，保证医疗安全。
　　为减少和防止药物不良反应的发生，加强抗菌药物管理，我院制定了各级药师职责和药学专业人员的培训计划，深入临床开展临床药学研究工作，并多次召开全院医师讲解培训《抗菌药物临床应用指导原则》，结合我院抗菌药物临床应用调查的结果，制定医院《抗菌药物合理应用质量管理暂行规定》，将抗菌药物合理应用纳入医疗质量控制体系，进而建立药品用量动态监测和超常预警制度。
　　创　新　　创新是科学房屋的生命力。 ——阿西莫夫
　　创新人才培训机制，加强我院基础质量建设。　人才强国，人才兴院。杰克·韦尔奇曾说过：“培训是老板给职工的最好的礼物。”近年来，我院一直努力探索建立医院管理的长效机制，模式之一就是建立一套能够持续性地激发职工创造力和工作热情的培训机制。院领导很重视人才队伍建设，为提高年轻医师的“三基”水平，在福建省率先组织一年一度的“三基”竞赛，得到了卫生厅领导的充分肯定，这一模式在全省得到推广。我院作为24h医学频道的福建省样板医院并已安装完成，以扩大医务人员继续教育机会，丰富继续教育的学习内容。另针对不断增加的高学历年轻高级职称人员的社会现状和趋势，医院(下转第四版)(上接第一版)制定了加强副主任医师培养和考核的暂行规定，不断提高中青年医务人员的医疗技术水平，医院并组织全院护士开展业务练兵活动，以科室为单位进行抽查考核，做到人人过关。同时开展以多层次、多内容、分项培训为原则的短期培训班，加强护士培训的全面性、系统性和针对性，从而全面提高了医疗护理品质。
　　创新“临床医技科室医疗质量分级管理”管理机制，确保医疗质量持续提升和管理“常态化”。　为落实医疗质量责任制，激发科室团队精神和积极性，提高医护人员责任意识，我院从2004年开始推行动态式“临床医技科室质量分级管理”，以6δ方法论为指导，运用PDCA循环质量管理方法进行质量管理，实施动态质量监控和科学评价。并制定了《科主任手册》，实现以科室为单位的质量基础、医疗工作环节质量和终末医疗质量的全面质量管理。新的管理方式曾得到卫生部“医院管理年”督导组专家的充分肯定和高度评价，将医疗质量管理由以往的“要我做”转变为“我要做”，也将“医院管理年”和“等级医院评审”的核心内容——“医疗质量”较好纳入医院、科室的常态工作，常抓不懈，取得了良好效果。