日前，林建华院长分别主持召开了院领导和行政职能处室（部门）半年工作汇报会，听取了各位院领导对所分管工作的半年总结及行政职能处室负责人所作的本科室（部门）上半年工作总结及下半年工作重点的汇报。会上，林院长对医院上半年工作进行了总结，他指出，2015年是“十二五”收官之年，也是省属公立医院深化改革的关键之年。半年来，医院在福建医科大学党委、省卫计委的正确领导下，深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持公立医院公益性，以病人为中心，深化改革，强化管理，推进医疗、教学、科研、管理等各项工作再上新台阶，各项医疗指标呈良性增长：1-6月份门急诊病人数120万多人次；住院病人数4万多人次；平均住院天数同比下降0.24天；医院被授予2015年“福建省五一劳动奖状”单位，取得社会效益和经济效益双丰收。林院长强调：下半年我省省属公立医院改革正式启动，机遇与挑战并存、困难与希望同在，我们要按照年初的工作部署，认真抓好落实，并重点做好以下几方面工作：
一、全面完成医院 “十二五”发展规划目标任务，科学编制医院“十三五”发展规划（纲要）
二、深化公立医院改革，多措并举促发展
按照省属公立医院改革的有关要求和省卫计委统一部署，以坚持“公益性”为主要目标，以药品、耗材零差率改革为切入点，以“进一步改善医疗服务行动”为载体，以进一步提高医疗质量、服务品质为重点，深化改革，加强精细化管理，促进医院取得新发展。
三、进一步加强学科建设和人才培养
进一步推进学科建设；扎实推进神经内科、整形外科、普通外科、中医科、骨科、神经外科等国家级、省级临床重点专科建设项目的建设与管理；做好迎接“国家级和省级临床重点专科建设项目”的考核和验收工作，促进医院学科建设上新台阶。
建立科学的人才评价办法，进一步加强人才队伍建设工作，优化引进人才机制，积极引进和用好人才；加大遴选优秀中青年人才赴国（境）外研修的力度，做好岗位设置与聘任工作，满足医院新一轮发展的人才需求。
四、进一步优化服务流程，提升医疗服务质量
以迎接“大型公立医院巡查”和“进一步改善医疗服务行动实施方案”工作为契机，进一步优化服务流程，提升服务品质；落实外科医师医师手术授权与再授权制度；进一步提高第一台手术准点率；推进专病门诊、多学科联合门诊工作，进一步提高门诊预约率和专家门诊准点率，加强门诊病历质量管理，加强科间协作，理顺急诊抢救室、急诊病人住院转诊等相关工作，着力提升危急重疑难病人救治水平。
进一步改进提升院感管理与疾控工作。强化各项科学、规范的防控措施的落实与督查；加强重点部门、重点环节的院感防控工作，进一步强化手卫生意识；充分利用信息化手段开展院感防控、公共卫生管理等工作。
推进爱国卫生运动和健康促进工作，拓宽健康促进与健康教育载体，并融入重点科室、重点部门的诊疗服务管理；深入开展控烟履约工作，强化戒烟门诊建设，突出戒烟服务特色。
按照国家卫计委《优质护理服务评价细则》（2014版）的新要求，抓好行业标准与规范的落实；强化护士长目标管理考核；加强护理质量信息平台建设与管理；进一步推进护理员规范化管理，做好整体护理模式推广工作；进一步推动专科护士培养和护理科研工作。
五、进一步加强临床教学、研究生教育与规培生培养
以迎接“教育部高校本科教学审核性评估”为抓手，提升本科教学质量；根据《福建医科大学开展学位授权点合格评估工作方案》落实研究生中期考核，提高研究生培养质量；加强31个国家级住院医师规范化培训基地的建设，提高规范化培训对象的综合素质。
以迎接国家卫生计生委 “十二五”期间继续医学教育评估工作为契机，进一步规范管理，提高继续医学教育质量。依托医院远程医学平台，举办高质量的学术讲座；做好我院主办（承办）国家级、省级继续医学教育项目质量管理；修订专业技术人员参加学术会议的相关规定，进一步规范管理；推进临床医学培训中心建设，启动医院主治医师内镜与微创技术规范化培训工作。
六、科研工作（见年初医院工作计划）
七、进一步加强医院精细化管理，完善医院基础设施建设
加快门诊改扩建工程和院内道路优化工程建设工作；推进奥体新院区的设计和建设工作；尽快完成医院配电房改造工程建设；推进大型设备的添置更新工作；结合药品、耗材零差率改革以来的医院实际情况，加强医院的精细化管理，做好增收节支工作，调整医院绩效奖金分配方案，进一步调动员工积极性；进一步加强医院信息安全建设，完成机房改造，系统升级，推进电子病历建设。
八、加强各分院、各中心的内涵建设
做好福建医大附一康复医院开业准备工作；加强体检中心、台胞中心、闽南分院和皮肤病性病分院内涵建设，提升综合竞争力；进一步推进产前筛查、种植牙和生殖医学中心建设工作。
九、进一步加强医保、干部保健和体检中心工作（略）
十、积极开展医院文化建设
以开展医院回迁30周年系列活动为抓手，进一步提升医院凝聚力和影响力。
