干部“十问”：

　　一问自己：有没有时不我待的紧迫感和竞争出局的危机感；

　　二问自己：有没有争创一流的勇气和建功立业的力量；

　　三问自己：有没有科学发展的格局和开拓创新的能力；

　　四问自己：有没有迎难而上的担当和追求卓越的境界；

　　五问自己：有没有常抓不懈的执着和一抓到底的激情；

　　六问自己：有没有团结协作的精神和勤政务实的作风；

　　七问自己：有没有精打细算的理念和科学管理的本领；

　　八问自己：有没有爱院如家的情怀和宽厚包容的胸怀；

　　九问自己：有没有识才爱才的雅量和甘为人梯的品格；

　　十问自己：有没有依法管理的意识和廉洁自律的定力。

　　职工“十问”：

　　一问自己：有没有维护大局的意识和爱院如家的情怀；

　　二问自己：有没有干事创业的激情和奋发图强的干劲；

　　三问自己：有没有追求上进的信心和超越自我的境界；

　　四问自己：有没有爱岗敬业的操守和敬畏生命的品格；

　　五问自己：有没有求真求精的韧劲和守正创新的素养；

　　六问自己：有没有无私奉献的品行和宽厚仁爱的品德；

　　七问自己：有没有团结协作的精神和助人为乐的情操；

　　八问自己：有没有明大德、守公德、严私德、扬医德；

　　九问自己：有没有做到博学、博思、博爱、博雅；

　　十问自己：有没有做到豁达、包容、唯善、唯美。

　　在日前召开的医院职工代表大会和工会会员代表大会上，康德智院长针对中层干部队伍和职工队伍建设提出掷地有声、振聋发聩的“干部十问”和“职工十问”，语重心长又充满了殷切期望，极大激励和鞭策了广大干部职工。

　　中层既是执行者，又是领导者。其作用发挥得好，是联系高层与基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。强院兴院，要在得人。实现“全国有影响力的高水平研究型医院”的愿景，必须锻造一支忠诚、团结、务实、高效、敬业、担当的中层干部队伍。康德智院长主政以来，始终把“如何建设好附一医院”“如何管理好中层干部队伍”“如何提升职工的幸福感”记在心头，落在实处。他先后主持医院全面深化改革工作、推出改进行政工作作风制度、行政日巡查制度、开通职工意见建议平台……一条条“硬举措”相继在全院范围内实行，为推动现代医院管理制度夯实根基。

　　一个优秀的中层管理者，应该有大境界，才能有大发展。在康德智院长的“干部十问”中，强调“问自己有没有追求卓越的境界”。作为中层干部，虽然职位不高，但站位要高；权力不大，但责任重大；管得不宽，但联系得宽，所以要当好一名中层干部确实不易。康德智院长的“干部十问”，不仅为中层干部指明了努力的方向，也时刻警醒着中层干部从这些方面加强修养，在私底下、无人时、细微处也能做到慎独慎微，始终心存敬畏、手握戒尺。

　　同样，医院的发展离不开每一位职工的辛勤付出。正如习近平总书记所说：“人民群众是我们力量的源泉，始终要把人民放在心中最高的位置”。对正在处于“高水平医院”建设时期的附一医院来说，一支品德优良、凝聚力强、业务素质高的职工队伍，就是我们力量的源泉！康院长对职工的“十问”，点燃了职工队伍建设的“新引擎”，鼓励职工在“埋头苦干”的时候，也要“抬头”审视一下自身发展与医院发展的紧密联系，自觉提升“超越自我的境界”。

　　随着“干部十问”和“职工十问”如春雷般传遍全院，它必将成为我院强有力的“助推器”和良好的“营养剂”，鞭策我们朝着实现“全国有影响力的高水平研究型医院”的愿景奋勇前行！

公共关系部  陈鹏辉、吴蔚